Vượt qua sự phân chia thế hệ: 5 thế hệ khác nhau làm việc song song và họ thích nó

0
15

        Đa số những người được hỏi đánh giá cao sự khác biệt mà mỗi thế hệ mang lại cho công việc, Nhóm Addison tìm thấy.
    

        
                                                                                    
                        

                 [19459] ] ]
    

     Gen Z sẽ định hình lại lực lượng lao động như thế nào: 80% muốn làm việc với công nghệ tiên tiến
     Khi Gen Z gia nhập lực lượng lao động, năm thế hệ khác nhau sẽ làm việc cùng nhau. Đây là những gì một lực lượng lao động đa thế hệ sẽ trông như thế nào.
    

    

    
        

Với Thế hệ Z gia nhập lực lượng lao động, năm thế hệ khác nhau đang làm việc cùng nhau. Các nhân viên thích sự hòa nhập của các lứa tuổi này, với 92% các chuyên gia được báo cáo hài lòng với sự đa dạng của các độ tuổi trong nơi làm việc của họ, một báo cáo của Addison Group cho thấy.

Thời đại của Addison Group chỉ là một con số: Sự thật đằng sau định kiến ​​thế hệ trong báo cáo công việc đã khảo sát 1.000 nhân viên Mỹ toàn thời gian và bán thời gian để xác định cách các thế hệ làm việc cùng nhau. Trong khi mỗi thế hệ là duy nhất theo cách riêng của nó, những khác biệt này được đánh giá cao bởi tất cả. Một số 79% số người được hỏi cho biết họ thích làm việc cho một công ty nơi trang điểm bị lệch so với họ và 75% báo cáo tương tự với trang điểm trẻ hơn, báo cáo nhận thấy.

XEM: Hướng dẫn của người lãnh đạo CNTT để đạt được sự đa dạng tại nơi làm việc (PDF miễn phí) (TechRepublic)

của nhân viên ở các độ tuổi khác nhau làm việc tốt với nhau. Nhân viên ở độ tuổi lớn hơn đánh giá cao sự hiểu biết về công nghệ của Gen Z (56%) và millennials (52%). Thế hệ X được đánh giá cao nhất vì đạo đức công việc tốt của họ (64%), và những người bùng nổ trẻ em vì khả năng lãnh đạo của họ (48%).

Mặc dù các thế hệ này thích làm việc cùng nhau, nhưng họ có những mục tiêu và mong muốn khác nhau, báo cáo nhận thấy.

Điều mà mỗi thế hệ muốn

Những người điều khiển lòng trung thành trong công việc hàng đầu gần như giống nhau cho các thế hệ cũ: Cả Gen X (63%) và boomers baby (67%) đều xem loại công việc họ làm là khía cạnh quan trọng nhất của công việc, với mức lương sắp tới ở mức 58% và 52%, tương ứng.

Tuy nhiên, các thế hệ trẻ hơn nắm giữ các yếu tố thúc đẩy khác nhau về lý do tại sao họ làm việc với một chủ nhân cụ thể. Phần lớn những người được hỏi về Gen Z đã trích dẫn sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (64%) và tiền lương (60%) là hai trong số những người điều khiển lòng trung thành quan trọng nhất của họ. Millennials trả lời tương tự, với mức lương (62%) và cân bằng cuộc sống-công việc (62%) là những yếu tố quan trọng nhất của công việc.

Lý do Gen Z và millennials ưu tiên tiền lương rất có thể là do nợ học phí đại học tăng, Tyler Cahill, cộng tác viên chiến lược của Addison Group cho biết.

Những thế hệ trẻ này cũng có nhiều khả năng đấu tranh cho những gì họ muốn, báo cáo nhận thấy. Khoảng 44% Gen Z cho biết họ đã đàm phán với chủ lao động về mức lương của họ trong năm ngoái và 41% trong số millennials cũng nói như vậy.

"Những người thuộc thế hệ trẻ này đang trở nên có tiếng nói hơn rất nhiều và muốn tham gia nhiều hơn vào các quy trình và chính sách đang tác động trực tiếp đến họ", Cahill nói. "Khi nói đến các thế hệ khác, nhiều người" đã gia nhập lực lượng lao động xung quanh suy thoái kinh tế hoặc phải giải quyết công việc ban đầu của họ trong thời kỳ suy thoái. Họ chỉ cảm thấy may mắn khi có một vị trí và không muốn mạo hiểm bằng cách có thể vì nhiều tiền hơn hoặc vì nhiều lợi ích hơn. "

Sự chênh lệch giới tính trong các cuộc đàm phán

Phản ánh Sự chênh lệch về tiền lương và cách đối xử, phụ nữ cũng đã đàm phán ít hơn trong năm qua so với nam giới qua Gen Z, millennials và Gen X. Baby boomers, tuy nhiên, có nhiều phụ nữ (24%) hơn nam giới (16%) thương lượng tiền lương của họ trong năm ngoái

Đa dạng giới không phải là vấn đề mới trong lực lượng lao động, đặc biệt là trong ngành công nghệ. Phụ nữ liên tục phải đối mặt với những thách thức lớn hơn nam giới, bị vượt trội, bị trả lương và bị bỏ qua so với các đồng nghiệp nam. Nhiều phụ nữ cuối cùng rời bỏ vị trí công nghệ của họ.

Báo cáo đã sử dụng sự chênh lệch như một lời kêu gọi hành động cho những người bùng nổ trẻ em, yêu cầu thế hệ này giúp trao quyền cho những người trẻ tuổi đàm phán công bằng trong các công ty của họ.

Làm thế nào để tạo ra một nơi làm việc công bằng

Khi xem xét mức lương cụ thể, các công ty nên xem xét những gì họ có thể cung cấp và những gì họ cần cung cấp để cạnh tranh, Cahill nói. Các thế hệ trẻ, am hiểu công nghệ sẽ thực hiện nghiên cứu về giá cả thị trường để đàm phán, vì vậy các công ty cũng nên như vậy.

Nhìn chung, đỉnh cao của các thế hệ có khả năng gây ra vấn đề. Báo cáo đã phác thảo bốn chiến lược sau đây mà các tổ chức nên sử dụng để tạo ra một môi trường làm việc gắn kết:

Thay vì đưa ra các giả định về mỗi thế hệ, các nhà quản lý và lãnh đạo nên tiếp thu và hoan nghênh phản hồi từ nhân viên. Tránh cố gắng áp dụng các khuôn mẫu cho các câu trả lời và thay vào đó hãy lắng nghe từng cá nhân.

Các công ty nên truyền đạt các sáng kiến ​​mới một cách công khai và minh bạch. Gen Z và millennials, những người thông thạo công nghệ hơn, có thể cởi mở hơn với các sáng kiến ​​chuyển đổi kỹ thuật số mới. Tuy nhiên, các thế hệ cũ có thể do dự hơn với những thay đổi này. Hãy chắc chắn để ghi nhớ những điểm mạnh của từng thế hệ và giao tiếp phù hợp.

Vì các thế hệ già và trẻ có sức mạnh khác nhau, họ có thể cung cấp các kỹ năng và hiểu biết có giá trị cho nhau. Một chương trình cố vấn có thể mang các thành viên trong nhóm lại với nhau, và giúp mài giũa hoặc tạo ra các kỹ năng.

Với những người bùng nổ trẻ em bắt đầu già đi khỏi nơi làm việc, chủ nhân phải chuẩn bị để thay thế nhân tài. Hợp tác với các công ty tuyển dụng có thể hữu ích trong quá trình này, vì việc chuyển đổi lãnh đạo có thể khó khăn và tốn thời gian.

Để biết thêm, hãy xem Bạn muốn giữ tài năng Gen Z? Quảng bá chúng trên TechRepublic.

                                                                                

                                                

Cũng xem

 multigenerational.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption/> </figure>
</pre>
<div class=