Làm thế nào các nhà lãnh đạo CNTT có thể học và thành thạo các kỹ năng mới

0
12

        Các nhà lãnh đạo hiệu quả là những người học suốt đời. Tìm hiểu làm thế nào một danh sách hai cột đơn giản có thể là một khởi đầu tốt để làm cho giáo dục và phát triển kỹ năng liên tục được ưu tiên.
    

        
                                                                                    
                        

 photo-17.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình: iStockphoto / yuelan<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
<p> Xe buýt trường học màu vàng sáng và những gì con tôi gọi là "thanh thiếu niên zombie" (tức là, thanh thiếu niên bị vùi mặt trong điện thoại) hiện đang xâm chiếm đường phố mỗi sáng. Thật dễ dàng để bỏ qua nghi thức này nếu bạn không có con ở tuổi đi học, hoặc bị cuốn vào công việc hậu cần của việc nuôi dạy con cái và mất tập trung vào kết quả chính của nghi lễ hàng năm này: Giáo dục trẻ em để thành công lâu dài. Giống như tuổi trẻ của chúng ta được bao bọc thông qua một chương trình được thiết kế cẩn thận và chu đáo để xây dựng các kỹ năng của họ, các nhà lãnh đạo cũng vậy. </p>
<h2> "Chuyên nghiệp" và sinh viên không loại trừ lẫn nhau </h2>
<p> Thật dễ nghĩ rằng một khi bạn đã trao bằng tốt nghiệp, nỗ lực giáo dục của bạn đã kết thúc. Điều này có thể đặc biệt gay gắt đối với các nhà lãnh đạo và nhân viên của họ, những người đạt được một mức độ năng lực nhất định trong công việc và sau đó có thể dành hàng thập kỷ để sử dụng bộ kỹ năng tương tự. </p>
<p> Mặc dù không thể dự đoán các kỹ năng và công nghệ cụ thể sẽ trở thành có liên quan trong tương lai, đó là một đặt cược an toàn để cho rằng thế giới sẽ tiếp tục thay đổi với tốc độ nhanh chóng. Bảo hiểm tốt nhất chống lại sự gián đoạn của sự thay đổi này là trau dồi khả năng của bạn để trở thành thứ mà nhân sự gọi là "người học suốt đời". </p>
<p> <strong> XEM: Cách xây dựng sự nghiệp CIO thành công (PDF miễn phí) (TechRepublic) </strong> </p>
<p> Có lẽ kỹ năng hiệu quả nhất cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào phát triển là khả năng liên tục để học các kỹ năng mới một cách nhanh chóng. Điều này có vẻ như là một tài năng bẩm sinh, nhưng hãy hỏi bất cứ ai đã trở lại môi trường học tập sau một thời gian dài vắng bóng về trải nghiệm của họ, và bạn có thể sẽ nghe thấy đó là một quá trình chuyển đổi khó khăn hơn nhiều so với họ tưởng tượng. </p>
<p> Đừng nghĩ rằng học tập là một hoạt động mà bạn thực hiện một lần mỗi năm hoặc hai lần thay vào đó, hãy tích hợp việc học vào các hoạt động hàng tuần của bạn. Điều này không cần phải kịch tính như theo đuổi một văn bằng mới hay một chương trình chứng nhận phức tạp. Nó có thể là một nghiên cứu về một chủ đề từ công nghệ mới nổi đến việc học một ngôn ngữ khác. </p>
<h2> Lập kế hoạch cho mục tiêu học tập của bạn </h2>
<p>    <br />
        </p>
<p> Nhiều công ty yêu cầu nhân viên nêu mục tiêu học tập của họ có lẽ trong quá trình đánh giá hàng năm hoặc khi tạo kế hoạch học tập chính thức. Điều này có thể cảm thấy giống như một nhiệm vụ hành chính khác, nhưng hãy để nó là một lời nhắc nhở đầu tư thời gian vào việc tạo ra một kế hoạch học tập chu đáo, ngay cả khi nó tồn tại bên ngoài quy trình nhân sự của bạn. </p>
<p> Tạo một danh sách hai cột đơn giản. Bắt đầu với các kỹ năng dài hạn sẽ giúp bạn phát triển như một nhà lãnh đạo hoặc tăng tốc sự nghiệp của bạn. Cột này có thể bao gồm những thứ như phát triển nhân viên thành người quản lý hiệu quả, quản lý thời gian mạnh mẽ hơn, hiểu xu hướng công nghệ mới, kể chuyện trong giao tiếp của bạn hoặc bộ công cụ mới mà bạn muốn thêm vào kho tài năng cá nhân của mình. </p>
<p> Trong cột thứ hai, xác định hai hoặc ba mục tiêu học tập ngắn hạn xây dựng hướng tới mục tiêu dài hạn của bạn. Ví dụ, nếu bạn muốn hiểu rõ hơn về xu hướng công nghệ mới, hội thảo DevOps một ngày có thể là một lựa chọn tuyệt vời. Khi bạn hoàn thành từng mục tiêu ngắn hạn, hãy dành 30 phút và suy ngẫm về những gì bạn đã học và cách nó ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn của bạn, đồng thời lên kế hoạch hai hoặc ba cách để áp dụng những gì bạn đã học. Tiếp tục ví dụ DevOps của chúng tôi, một cách đơn giản để áp dụng những gì bạn đã học có thể là dạy một số kỹ thuật cho một trong các nhóm phát triển của bạn và yêu cầu họ áp dụng các kỹ thuật đó cho một dự án không quan trọng. </p>
<p> <strong> XEM : </strong> <strong> Ảnh: 41 cuốn sách mỗi kỹ thuật viên nên đọc </strong> <strong> (TechRepublic) </strong> </p>
<h2> Áp dụng những gì bạn học được </h2>
<p> Khi bạn tìm hiểu thông tin mới, bạn Sẽ tìm kiếm các kỹ thuật mới và áp dụng chúng vào công việc của bạn. Điều này tạo ra một chu kỳ đạo đức mà qua đó các kỹ năng của bạn tiếp tục phát triển, làm cho giá trị của bạn như một nhà lãnh đạo hoặc nhân viên tăng lên khi bạn tiến bộ trong sự nghiệp. </p>
<p> Tất cả chúng ta đều có được kinh nghiệm áp dụng khi chúng ta tiến bộ trong sự nghiệp, nhưng những người thường nổi trội với kinh nghiệm với kiến ​​thức rộng bao gồm mọi thứ từ hiểu một hệ thống mới đến sử dụng kỹ thuật quản lý mới. </p>
<p> Nếu một sự thay đổi đáng kể xảy ra trong sự nghiệp của bạn, chẳng hạn như công ty của bạn được mua lại, có khả năng học hỏi tốt có thể cho phép bạn thích nghi và thịnh vượng trong khi những người khác bị sốc khi thế giới thay đổi xung quanh họ. </p>
<h2> Đi đến đầu lớp </h2>
<p> Thật hiếm khi tôi tìm thấy một nhà lãnh đạo hiệu quả ở đầu trò chơi của mình, người không phải là người học suốt đời. Bạn càng sớm nhận ra rằng vai trò của chúng tôi khi là sinh viên tiếp tục trong suốt sự nghiệp và cuộc sống của chúng tôi, và bắt đầu phát triển kế hoạch của riêng bạn để "quay trở lại trường học", bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. </p>
<div data-component=                                                                                 

                                                

Cũng xem