Giữ Red Hat độc lập trong IBM? Xin vui lòng, không!

0
2

            IBM đã trả 34 tỷ đô la cho Red Hat, nhưng không nên nói về công nghệ này, đó là một điều văn hóa. Đây là trường hợp tại sao Big Blue nên có màu đỏ đậm.
        

            
                                                                             
            
            

 redhat.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình: Mũ đỏ<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
<p> IBM khẳng định rằng Red Hat sẽ vẫn là một đơn vị vận hành riêng biệt trong IBM. Chúng ta hãy hy vọng điều đó không đúng. </p>
<p> Ừ chắc chắn rồi. Điều quan trọng đối với các mối quan tâm của nhân viên và khách hàng của Red Hat bằng cách nói rằng họ sẽ "Hãy để Red Hat là Red Hat". Với tầm quan trọng của tiềm năng để IBM chôn vùi Red Hat trong lịch sử hơn 100 năm của mình, điều này có ý nghĩa. Nhưng đó cũng là một vấn đề đáng lo ngại khi Red Hat EVP Paul Cormier nói với Biên tập viên đóng góp ZDNet Steven Vaughan-Nichols, "Sẽ có một dòng [IBM] màu xanh và một dòng [Red Hat] màu đỏ." Cả hai chỉ đến với nhau ở cấp cao nhất của IBM và Red Hat. "Tại sao? </p>
<p> Bởi vì IBM rất cần Red Hat truyền vào các hành lang cứng nhắc của mình, chứ không phải ít hơn. </p>
<p> <strong> Mua mũ tiến lên (ZDNet) </strong> </p>
<h2> Một câu hỏi về thời gian </h2>
<p> Như Steven Vaughan-Nichols đã nhắc nhở tôi, IBM sẽ không phải là người đầu tiên trải qua một sự biến đổi văn hóa sâu sắc: "[I] nếu Microsoft có thể làm điều đó, IBM chắc chắn có thể!" anh châm biếm. Anh ấy đúng, tất nhiên. Sự chuyển đổi của Microsoft yêu cầu hai thay đổi CEO và ít nhất 10 năm trước khi Linux và người ghét mã nguồn mở thay đổi khóa học và từ đó trở thành người đóng góp lớn nhất thế giới cho mã nguồn mở (tính theo số lượng người đóng góp tích cực trên GitHub, kho lưu trữ quan trọng nhất cho phần mềm nguồn mở). </p>
<p> Trong tất cả những điều này, tác động của CEO Satya Nadella của Microsoft đã gây ra cho sự biến thái của Microsoft không thể được nói quá. Dù sao thì Microsoft cũng đã phải thay đổi, nếu muốn trở thành một công ty nền tảng nghiêm túc trong thế giới tràn ngập mã nguồn mở, nhưng Nadella đã làm cho nó an toàn về mặt văn hóa để nắm lấy sự thay đổi đó. </p>
<p> <strong> XEM: Công cụ quyết định di chuyển trên đám mây (Tech Pro Research) </strong> </p>
<p> IBM từ lâu đã là một người hỗ trợ nguồn mở, nhưng vẫn thiếu một cách vận hành mã nguồn mở, rất khó để tìm thấy thêm phân cấp, văn hóa từ trên xuống. Như vậy, nhiều như tôi tin rằng chính những kẻ háo sắc cấp bậc và những người sẽ tạo ra sự thay đổi nhiều nhất trong IBM, Vaughan-Nichols có lẽ đúng khi anh ta lập luận rằng "Tôi nghĩ rằng kế hoạch trước tiên là cho IBM thấy Mũ Đỏ cách làm việc và sau đó đưa văn hóa của nó từ trên xuống. " Điều đó "từ trên xuống" có nghĩa là Giám đốc điều hành Red Hat Jim Whitehurst trở thành Giám đốc điều hành của IBM, nhưng khả năng ra lệnh thay đổi của Whitehurst sẽ phụ thuộc vào các IBM có ít nhất một số gợi ý rằng cách thức của Red Hat có thể hoạt động. </p>
<p> (Vâng, cũng hơi giàu cho các IBM khi yêu cầu bằng chứng về các lựa chọn thay thế khi "cách thức của IBM" đã thất bại liên tục trong một thời gian dài.) </p>
<h2> Cơ hội (hãy kiếm thật nhiều tiền) </h2>
<p> Tất nhiên không phải tất cả giá trị đều thuộc về phía Red Hat. IBM là một công ty lưu trữ với hơn 100 năm phục vụ khách hàng. Những gì nó thiếu ngay bây giờ không phải là quá nhiều công nghệ, mặc dù có thể cho rằng đó là sự thật, nhưng chủ yếu là một nền văn hóa chiến thắng. Tôi nghi ngờ nếu bạn hỏi một IBMer về việc công ty đại diện cho điều gì, thì cô ấy khó có thể trả lời. (Thật vậy, hầu hết nhân viên tại hầu hết các công ty sẽ đấu tranh với loại câu hỏi này.) </p>
<p> <strong> XEM: Đây là bí mật mở của Red Hat về cách kiếm $ 3B bán công cụ miễn phí (TechRepublic) </strong> </p>
<p> Không như vậy với ai đó ở Red Hat. Công ty đã liên tục ủng hộ nguồn mở và mọi thứ đi kèm với nó, Whitehurst thậm chí đã viết một cuốn sách về sự cởi mở phải đến để thấm vào một tổ chức. </p>
<p> Đây là nhiệm vụ trong tầm tay. Vâng, sẽ thật tuyệt nếu IBM giúp Red Hat bán được nhiều OpenShift hơn, nhưng thậm chí điều đó sẽ phụ thuộc phần lớn vào các IBM chấp nhận văn hóa cởi mở triệt để. Chuyên gia mở rộng Sacha Labourey cảnh báo rằng, "IBM có số nhân viên gấp 30 lần so với Red Hat. Red Hat duy trì văn hóa của họ sẽ là một chiến thắng lớn." Ông thấy Red Hat có thể "tiêm [ing] một số màu đỏ vào các khu vực cụ thể của IBM", nhưng không phải trên toàn IBM. </p>
<p> Có lẽ. </p>
<p> Nhưng để thỏa thuận này thực sự thay đổi vận may của IBM vấp ngã, cuối cùng, toàn bộ công ty cần phải dừng lại là "Big Blue" và thay vào đó biến thành "Red Hat đỏ" sâu, sâu. "</p>
<div data-component=                                                                                 

                                                

Cũng xem

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here