Các nhà quản lý dự án cần thiết như thế nào để triển khai AI

0
6

        Trí tuệ nhân tạo sẽ gây ra sự tăng đột biến trong công việc quản lý dự án trong ba năm tới, cho thấy tầm quan trọng của vai trò của người quản lý dự án trong việc áp dụng AI.
    

        
                                                                                    
                        

                 ] ]
    

     Bẻ khóa mã: Tại sao nhiều công ty đang tập trung vào các dự án AI
     Karen Roby phỏng vấn một nhà phân tích của Gartner về lý do tại sao một số công ty đang nhân đôi các dự án về trí tuệ nhân tạo và máy học.
    

    

    
        

                            

Thông tin thêm về trí tuệ nhân tạo

                

Trí thông minh nhân tạo (AI) và học máy rất quan trọng đối với thành công kinh doanh hiện đại, đó là lý do tại sao gần 60% các tổ chức đã triển khai AI, theo Phân tích khảo sát gần đây của Gartner: Chiến lược phát triển AI và ML, Động lực và Áp dụng những thách thức.

Các dự án AI được dự đoán sẽ phát triển, dẫn đến sự gia tăng số lượng nhân viên AI trong ba năm tới, báo cáo Chuyển đổi AI của KPMG cho biết thêm.

Tuy nhiên, số lượng nhân viên đặc thù của AI không phải là những người duy nhất dự kiến ​​tăng, khảo sát Pulse of Profession của PMI đã báo cáo hôm thứ Năm. Khi số lượng dự án AI tăng lên, số lượng cá nhân quản lý các dự án đó cũng tăng lên: Trong ba năm tới, 27% số người được hỏi cho biết AI sẽ dẫn đến việc tạo ra nhiều công việc quản lý dự án hơn.

XEM: Cách xây dựng sự nghiệp quản lý dự án thành công (PDF miễn phí) (TechRepublic)

"Trong khi có lo ngại rằng AI sẽ thay thế công việc, AI đã – và sẽ tiếp tục – mở ra cơ hội cho các nhà quản lý dự án", Mike DePrisco, phó chủ tịch giải pháp toàn cầu của PMI cho biết. "Nếu bất cứ điều gì, AI loại bỏ các nhiệm vụ thay vì công việc quản lý dự án. Nó chỉ đơn giản là thay đổi nơi các chuyên gia dự án dành thời gian của họ, cho phép họ tập trung vào các khía cạnh chiến lược và sáng tạo hơn trong công việc của họ."

Các nhà quản lý dự án công nghệ hàng đầu cho biết đang tăng năng suất quản lý dự án bao gồm tự động hóa quá trình robot (74%), học tăng cường (64%) và học máy (64%), báo cáo nhận thấy. Các công nghệ AI cải thiện chất lượng công việc của các nhà quản lý dự án bao gồm các giải pháp chống thiên vị (68%), hệ thống chuyên gia (61%) và hệ thống dựa trên tri thức (59%).

"Tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ, bao gồm cả AI, đòi hỏi một lực lượng lao động sẵn sàng cho mọi thứ," DePrisco nói. "Khi nhiều tổ chức trải qua những nỗ lực thay đổi phức tạp, vai trò của chuyên gia dự án sẽ chỉ tiếp tục tăng lên về tầm quan trọng. Khả năng đánh giá nhanh các thách thức phân phối dự án và điều chỉnh phương pháp phân phối là chìa khóa để biến chiến lược thành hiện thực – và cuộc đua hướng tới AI làm chủ cũng không ngoại lệ. "

Làm thế nào để trở thành người quản lý dự án sáng tạo

Để lãnh đạo các sáng kiến ​​AI thành công, người quản lý dự án phải đổi mới và có chỉ số công nghệ quản lý dự án cao (PMTQ), báo cáo tìm. Ba yếu tố chính bao gồm một PMTQ cao: Luôn tò mò, lãnh đạo toàn diện và nhóm tài năng trong tương lai.

Trong khi một nửa các nhà lãnh đạo dự án cho biết họ thực hành cả ba nguyên lý, 10% số người được hỏi cho biết họ chỉ thỉnh thoảng hoặc không bao giờ thực hành chúng. Báo cáo gọi những người trả lời này là người chậm trễ.

Trong khi 74% các nhà quản lý dự án sáng tạo cho biết họ tự tin rằng bộ kỹ năng hiện tại của họ cho phép họ làm việc với AI, chỉ 51% người chậm trễ nói như vậy. Nhận thức và kinh nghiệm về AI ngăn chặn những người chậm trễ trở thành những người đổi mới, nhưng điều đó không có nghĩa là những người chậm trễ không thể trở thành những người đổi mới, DePrisco nói.

"Những kẻ lạc hậu về công nghệ chắc chắn có thể biến thành những người đổi mới, nhưng nó đòi hỏi một sự thay đổi trong tư duy," DePrisco lưu ý. "Điều tách biệt các nhà đổi mới khỏi sự chậm trễ là khả năng thích ứng, quản lý và tích hợp công nghệ dựa trên nhu cầu của tổ chức hoặc dự án trong tay."

Các nhà đổi mới có nhiều khả năng hơn những người chậm trễ báo cáo tác động tích cực của các công nghệ AI đến công việc của họ. Một số 14% các nhà đổi mới cho biết AI đã tăng lượng thời gian họ dành cho hoạch định chiến lược, trong khi chỉ có 6% người chậm trễ báo cáo như vậy.

"Để đạt được sự bền vững kỹ thuật số thực sự, các tổ chức sẽ cần phải nhanh nhẹn hơn và thiết lập văn hóa học hỏi không ngừng," DePrisco nói. "Các tổ chức điều hướng thay đổi thành công có hiệu quả chọn công nghệ phù hợp, đưa ra một tầm nhìn rõ ràng về tương lai để thúc đẩy hành trình sự nghiệp mua lại, để tạo chỗ cho những công việc thậm chí chưa tồn tại và tập trung vào việc thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược phân phối và thực hiện nó. "

Để biết thêm, hãy xem Cách quản lý phần thưởng, rủi ro và sự sẵn sàng của dự án AI trên TechRepublic.

                                                                                

                                                

Cũng xem

 Cuộc họp của người quản lý dự án với nhóm về quyết định lập kế hoạch và cung cấp, biểu đồ Gantt trên màn hình máy tính, 3 người trong văn phòng "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình: iStockphoto / NicoElNino<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
<div class=