Barometer đo lường sự kiệt sức của nhân viên công nghệ

0
25

        Hóa ra hầu hết các nhân viên công nghệ nghĩ rằng ông chủ của họ đang đứng theo cách của họ và đằng sau đường cong, theo một cuộc khảo sát mới được công bố đúng vào ngày Quốc khánh vào ngày 16 tháng 10.
    

        
                                                                                    
                        

                 [19459] ] ]
    

     5 cách hàng đầu để tránh sự kiệt sức của CNTT
     Tom Merritt cung cấp cho nhân viên CNTT năm mẹo để tránh bị đốt cháy trong công việc.
    

    

Công nhân kỹ thuật lành nghề có đặc quyền, và tự hào, được yêu cầu. Chúng phổ biến. Họ muốn, thực sự muốn. Và trong khi họ thường được đền bù tốt, họ làm việc nhiều giờ. Hậu quả của sức nặng của nhu cầu là kiệt sức công việc, và điều này chắc chắn không phải là điều tốt cho bất cứ ai, vì nhân viên có thể trở nên kém năng suất hơn và ít có khả năng coi trọng lòng trung thành của công ty.

Sự kiệt sức tiềm năng này chắc chắn không có nghĩa là mối quan hệ với người quản lý của họ không quan trọng đối với nhân viên công nghệ. Trong khi làm việc, họ chia sẻ những tình cảm như thế giới làm việc chung:

    
        

Bạn có trách nhiệm, bạn không ngại làm việc và bạn muốn ý kiến ​​của mình được tính: đây là sự đồng thuận của hơn 1.000 nhân viên được khảo sát trong "The Bar Barometer" được phát hành hôm nay bởi Kimble Application, đúng lúc cho National Ngày của ông chủ vào ngày 16 tháng 10.

Người Mỹ muốn có nhiều trách nhiệm hơn và ý kiến ​​của họ sẽ có tác động trong công việc, 72% trong số những người được thăm dò cho biết. Hơn nữa, 83% mong muốn ông chủ hoặc người quản lý của họ sẽ hỏi ý kiến ​​của họ hoặc đầu vào thường xuyên hơn.

Nhân viên công nghệ cảm thấy một sắc thái khác về công việc so với dân số làm việc chung. Tuy nhiên, họ chia sẻ một thái độ tương tự liên quan đến mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Và nó không nhất thiết là một trận đấu tuyệt vời. Phần lớn nhân viên Mỹ (66%) cảm thấy họ cũng hoạt động tốt, nếu không tốt hơn, nếu không có sự góp ý của sếp.

XEM: Cách xây dựng sự nghiệp quản lý dự án thành công (PDF miễn phí) (TechRepublic)

Nhân viên không có rất tin tưởng vào ông chủ của họ và 23% không tin rằng người quản lý của họ luôn có đủ điều kiện nhất để đưa ra quyết định. Những gì họ tự tin là khả năng của chính họ, với 63% mong muốn đảm nhận công việc của ông chủ vi mô nếu nó được cung cấp cho họ ngày hôm nay.

Và trong ngành công nghệ, tính cách và sự phù hợp sang một bên, nhân viên có đủ kỹ năng để đảm nhận vị trí quản lý.

"Trớ trêu thay, ở nhiều công ty công nghệ," Mark Robinson của Kimble Application nói, "nhân viên được đề bạt vai trò quản lý từ bên trong khi họ sẽ phù hợp hơn để giữ vị trí kỹ thuật trước đây của họ. Theo quan điểm của tôi, các ông chủ trong ngành công nghệ thực sự ít được thuê vì kỹ năng quản lý từ bên ngoài và có lẽ thường được thuê từ bên trong chỉ dựa trên kỹ năng công nghệ của họ. "

Và hậu quả của những công việc đòi hỏi cao như vậy đối với ngành công nghệ mang đến sự thiếu cam kết từ cả nhân viên và sếp.

"Từ kinh nghiệm của tôi", Robinson nói, "có xu hướng tỷ lệ doanh thu nhân viên cao hơn trong ngành công nghệ. Đây là những kỹ năng theo yêu cầu và người lao động có nhiều cơ hội hấp dẫn hơn để chuyển đổi công việc. Vì vậy, các ông chủ công nghệ có thể nghĩ rằng việc đầu tư vào nhân viên của họ ít quan trọng hơn, vì dù sao họ cũng sẽ rời đi. Đây là cách nghĩ sai về việc này. Đầu tư nhiều hơn vào nhân viên của bạn thông qua huấn luyện và cố vấn sẽ giúp tổ chức của bạn khác biệt từ cuộc thi. "

Kết quả đo áp kế Boss khác cho thấy:

  • 22% không tin rằng người quản lý của họ trung thực với họ trong phần lớn
  • 30 % cảm thấy khó khăn khi phải trung thực với người quản lý của họ
  • 33% nói rằng ông chủ hoặc người quản lý của họ đã lấy tín dụng cho công việc hoặc đóng góp của họ
  • 29% không tin rằng họ được cấp tín dụng đầy đủ cho công việc của họ
  • 64% nói rằng ông chủ của họ đã có tác động tích cực đến sự phát triển và quỹ đạo sự nghiệp của họ
  • 57% nói rằng người quản lý của họ được đầu tư vào sự phát triển và khát vọng nghề nghiệp của họ.
  • 88% vẫn nói rằng họ tôn trọng ông chủ của họ
  • 81% tin rằng ông chủ của họ tôn trọng họ.
  • 36% tin rằng khả năng thúc đẩy là kỹ năng quan trọng nhất mà ông chủ hoặc người quản lý cần có trong năm 2019
  • 27% tin rằng khả năng huấn luyện / huấn luyện là kỹ năng quan trọng nhất đối với ông chủ hoặc người quản lý phải có vào năm 2019
  • 21% tin rằng khả năng đưa ra quyết định là kỹ năng quan trọng nhất để ông chủ hoặc người quản lý có trong năm 2019
  • 14% tin rằng khả năng ủy thác là nhiều nhất kỹ năng quan trọng mà một ông chủ hoặc người quản lý cần có trong năm 2019
  • 74% tin rằng bầu không khí của nhóm cũng được coi là rất quan trọng, với phần lớn thích văn hóa làm việc hợp tác, trái ngược với một người mà người quản lý tận dụng quyết định.

"Nhân viên ngày nay phát triển mạnh khi các nhà lãnh đạo của họ thúc đẩy, huấn luyện và cung cấp đủ sự độc lập để phát triển các kỹ năng có thể tác động thực sự đến doanh nghiệp và sự nghiệp của chính họ", Robinson nói trong thông cáo báo chí. "Đây là tất cả các nguyên tắc chính của những gì chúng ta gọi là
        Quản lý nhanh
    
. Tôi tin rằng các doanh nghiệp thực hiện loại triết lý Agile này, nơi nhân viên được trao quyền tự chủ để đưa ra quyết định và được khuyến khích thử những điều mới, sẽ phát triển mạnh. Các tổ chức tiếp tục hoạt động trong một nền văn hóa phân cấp cao, nơi các quyết định được đưa ra liên tục mà không cần tham khảo ý kiến, sẽ bị bỏ lại phía sau. "

Để biết thêm, hãy xem một tuần làm việc 30 giờ có hợp lý với doanh nghiệp của bạn không? từ Amazon và Cách đàm phán lịch biểu linh hoạt với công ty của bạn trên TechRepublic.

                                                                                

                                                

Cũng xem

 burnout.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình ảnh: iStockphoto / fizkes<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
</p></div>
</pre>
<div class=