3 cách quản lý có thể thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh

0
54

            Các nhà quản lý nên dẫn dắt bằng ví dụ nếu họ muốn nhân viên của mình làm theo. Dưới đây là cách thức và lý do tại sao giám sát viên phải thể hiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
        

            
                                                                             
            
            

                 ] ]
    

     Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn: 5 lời khuyên
     Các CXO cần giữ mục tiêu lãnh đạo của họ trong tầm nhìn trong suốt sự nghiệp quản lý của họ. Đây là cách làm.
    

    

    
        

Hơn một nửa số nhân viên Mỹ bị kiệt sức, theo báo cáo của Đại học Phoenix. Sự kiệt sức có thể xuất phát từ vô số yếu tố, bao gồm khối lượng công việc nặng nề, căng thẳng tại nơi làm việc, sự hài lòng công việc thấp, thiếu sự đánh giá cao từ những người cao hơn và hơn thế nữa.

Lý do tất cả những điều đó xảy ra ở nơi đầu tiên là vì nhiều nhân viên không có mối quan hệ tốt giữa công việc và cuộc sống, Neely Dolan, giám đốc tuyển dụng của thành phố New York cho Mondo nói. "Nếu bạn không tận dụng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc lành mạnh, bạn sẽ kiệt sức", Dolan nói. "Dành thời gian cho bản thân và nạp lại năng lượng là một cách thực sự giúp tôi duy trì hoạt động."

XEM: Làm thế nào để thành công với tư cách là người quản lý CNTT mới (PDF miễn phí) TechRepublic

Sự kiệt sức có thể có tác động bất lợi đến hiệu suất và sức khỏe tinh thần của nhân viên. Các dấu hiệu rõ ràng của kiệt sức bao gồm lo lắng, mệt mỏi, trầm cảm và tức giận, báo cáo lưu ý. Nhân viên bị những triệu chứng đó thường dẫn đến sự chậm chạp hoặc sai lầm trong công việc của họ, Dolan nói, vì họ không hoạt động với đầu óc minh mẫn hay vui vẻ.

Giống như tất cả các sáng kiến ​​kinh doanh khác, công ty sẽ chỉ thấy sự thay đổi nếu nó bắt đầu từ đầu và di chuyển xuống. "Các nhà quản lý phải là người mẫu," Dolan nói. "Chúng tôi không thể mong đợi nhân viên của mình thực hành những gì chúng tôi giảng nếu chính chúng tôi không thực hành nó." Hiện tại, 36% nhân viên nói rằng ông chủ của họ không tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt.

Nếu các nhà quản lý không tích hợp cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh vào văn hóa của công ty, nhân viên sẽ phát triển để phẫn nộ với công việc, Shawn Dickerson, giám đốc tiếp thị của KeyedIn cho biết. Cuối cùng, nhân viên cuối cùng đã bỏ công việc và đi nơi khác, ông nói thêm.

"Những tác động tiêu cực của văn hóa công ty không thúc đẩy sự cân bằng cuộc sống công việc tốt bao gồm các tác động rõ ràng như doanh thu cao và sự vắng mặt lớn hơn, cũng như các tác động tinh tế hơn như sự hợp tác kém vì nhân viên trở nên thận trọng khi chia sẻ quá nhiều chi tiết về công việc của họ và nơi ở với các thành viên trong nhóm và các nhà quản lý, "Dickerson nói.

Dưới đây là cách các nhà quản lý có thể tạo điều kiện cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn tại nơi làm việc:

1. Sắp xếp công việc linh hoạt

Bây giờ các công ty có khả năng công nghệ để kết nối từ mọi nơi, các nhà quản lý nên linh hoạt với mọi nơi và cách nhân viên làm việc, Dickerson nói.

"Công nghệ có thể cung cấp một không gian tuyệt vời để tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp liên tục cho nhân viên ngoài môi trường làm việc truyền thống, khiến họ cảm thấy như họ không bị tổn thương trong sự nghiệp bằng cách tìm kiếm sự linh hoạt hơn hoặc sắp xếp thay thế để quản lý cuộc sống trong và ngoài công việc hiệu quả hơn , "Sanja Licina, Tương lai của các tổ chức tại Globant.

Tuy nhiên, người quản lý phải dẫn dắt bằng ví dụ và tận dụng một phong cách làm việc linh hoạt, nếu không các nhân viên có thể không tin rằng việc đi ra khỏi văn phòng thực sự ổn,

Một khi họ thấy rằng sự linh hoạt được chấp nhận, thực hành và khuyến khích, "nhân viên phát triển lòng biết ơn và tình cảm đối với công ty và các thành viên trong nhóm của họ. Lòng biết ơn đó chuyển thành năng suất và tuổi thọ", cô nói thêm.

2. Khẳng định

Không chỉ các nhà quản lý dẫn dắt, mà họ nên khuyến khích nhân viên của mình tham gia vào các thói quen thúc đẩy sự cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh, Maria Colacurcio, Giám đốc điều hành của Syndio.

"Sử dụng ngôn ngữ và hành động khẳng định," Colacurcio nói. "Ví dụ, nếu một công ty cho phép nghỉ làm cha, ngôn ngữ xung quanh việc nghỉ phép đó phải tích cực. Thay vì hỏi liệu một nhân viên nam có tận dụng thời gian nghỉ làm cha hay không, hãy hỏi anh ta khi nào anh ta dự định làm việc đó. có ảnh hưởng. "

3. Chính sách

Một cách chính thức và cụ thể hơn để biện hộ cho sự cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh là thông qua các chính sách của công ty, Brenda Stanton, phó chủ tịch của Keystone Partners cho biết. Ví dụ, nhà tuyển dụng có thể tạo một chính sách toàn công ty, nơi tất cả nhân viên, bao gồm cả quản lý, không gửi email ngoài giờ làm việc hoặc vào cuối tuần, Stanton lưu ý.

Hoặc, "Cho phép nhân viên được chỉ định 'khoảng trắng' trên lịch của họ. Đồng ý về một khoảng thời gian nhất định mà nhân viên có thể ở đó," Stanton nói. "Họ có thể sử dụng thời gian này để đi dạo, suy nghĩ, sáng tạo lại, động não với đồng nghiệp. Mục tiêu là cho nhân viên thấy rằng bạn coi trọng tài năng / bộ não của họ – không chỉ là thời gian của họ. để 'làm' để trở nên hiệu quả và có giá trị đối với tổ chức. "

Để được tư vấn thêm về cách trở thành người quản lý mạnh hơn, hãy xem bài viết này của TechRepublic.

                                                                                

                                                

Cũng xem

 manager.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình ảnh: iStockphoto / fizkes<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
</p></div>
</pre>
<div class=