3 bài học lãnh đạo CNTT từ Tour de France

0
2

        Cảnh tượng thường niên của xe đạp vừa kết thúc, và giữa sự phấn khích là một số bài học cho các nhà lãnh đạo CNTT.
    

        
                                                                                    
                        

 istock-609709524.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình ảnh: Hình ảnh Radu Razvan / Getty<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
<div class=

Phiên bản đua xe đạp nổi tiếng gần đây nhất hoàn thành lần thứ 106, Tour de France , là một trong những điều thú vị nhất trong ký ức gần đây. Cuộc đua đã trở thành một chút của một khẩu hiệu có thể dự đoán được, với một đội thống trị kiểm soát cuộc đua và mang lại một người chiến thắng từ các mục yêu thích.

Năm nay là một tàu lượn siêu tốc bao gồm tất cả mọi thứ từ các giai đoạn bị hủy sớm do lở đất, cho đến một người Pháp tương đối vô danh mặc áo vàng dẫn đầu trong 14 ngày, đốt cháy niềm đam mê của người Pháp chưa từng thấy một người chiến thắng toàn diện của Pháp kể từ năm 1985. Vài ngày trước khi kết thúc cuộc đua 21 ngày, một người Colombia 22 tuổi đã trở thành người đầu tiên từ quốc gia đó giành giải Tour de France, có khả năng đánh dấu sự xuất hiện của một siêu sao nhiều năm.

Cho dù bạn thưởng thức đi xe đạp và xe đạp Tour de France, một sự kiện phải thừa nhận là khó khăn đối với những khán giả mới hiểu, đã có những bài học lãnh đạo thú vị trên màn hình như cuộc đua bao gồm 2.200 dặm đường từ Bỉ đến Paris.

1. Xây dựng một nhóm và chiến thuật xung quanh chiến lược của bạn

    
        

Có lẽ một trong những khía cạnh khó hiểu nhất của Tour de France đối với người không quen biết là có nhiều chủng tộc trong toàn bộ sự kiện. Có một cuộc thi dành cho người chiến thắng chung cuộc, được biểu thị bằng áo vàng, đại diện cho tay đua có thời gian tổng thể thấp nhất trong 21 chặng. Ngoài ra còn có một cuộc thi để giành chiến thắng trong từng giai đoạn, cũng như nhiều cuộc thi khác, từ người chạy nước rút giỏi nhất của cuộc đua, được biểu thị bằng áo xanh lá cây, đến "vua của các ngọn núi" trong một chiếc áo chấm bi.

Mỗi đội trong số 22 đội tám người đến với một mục tiêu cụ thể và một danh sách các tay đua được thiết kế để đạt được mục tiêu đó. Một đội có thể nhắm mục tiêu nước rút chiến thắng, và sẽ mang đến một người chạy nước rút mạnh mẽ với tư cách là người lãnh đạo của nó, kết hợp với "người dẫn đầu" để giúp người chạy nước rút đó tiết kiệm năng lượng của mình cho đến khi kết thúc. Một nhóm nhắm mục tiêu chiến thắng tổng thể mang lại cho những người leo núi mạnh mẽ để tăng tốc độ lãnh đạo của họ ở vùng núi.

Đối với một số đội, chiến lược này đơn giản như cưỡi lên đầu nhóm mỗi ngày để có thời gian truyền hình cho chính họ và nhà tài trợ của họ, biết rằng những tay đua mạnh hơn sẽ vượt qua họ vào cuối ngày. Mỗi đội giải quyết một chiến lược tốt trước Tour de France và điền vào đội hình tám người của mình với những người mà các nhà lãnh đạo của họ cảm thấy được trang bị tốt nhất để đạt được chiến lược đó. Nó đã thiết kế các chiến thuật trong ngày đua của mình để hiện thực hóa mục tiêu đó, ngay cả khi nó không được biểu hiện cho đến những ngày suy yếu của Tour de France. . và cần xem xét lại mục tiêu.

2. Lập kế hoạch cho "cú đấm vào miệng"

Boxer Mike Tyson nổi tiếng châm biếm rằng "mọi người đều có kế hoạch cho đến khi họ bị đấm vào miệng", và nhiều cú đấm được trưng bày trong Tour de France năm nay . Các đội tốt nhất đã nhanh chóng thích nghi, trong một số trường hợp thay đổi hoàn toàn chiến lược của họ hoặc vai trò của những người chơi chính trong đội của họ, dựa trên những gì cuộc đua ném vào họ. Trong trường hợp của đội thống trị Ineos, trong những ngày cuối cùng của cuộc đua, một trong những thủ lĩnh của đội đã chuyển sang cưỡi cho đồng đội của mình, từ bỏ hy vọng giành chiến thắng chung cuộc để hỗ trợ đồng đội.

Khó có thể từ bỏ một chiến lược được lên kế hoạch tốt và được yêu thích, đặc biệt là khi nó trở nên khó khăn hơn nhiều so với một cuộc đua xe đạp nơi rõ ràng bạn đang đi trên đường. Liên tục cố gắng đánh giá xem chiến lược của bạn có hiệu quả hay không và liệu đó có còn là mục tiêu phù hợp hay không trước khi bạn có nguy cơ thua cuộc đua tục ngữ.

3. Sử dụng dữ liệu, nhưng cũng tôn trọng tính vô hình

Một trong những chỉ trích chính của các cuộc đua xe đạp chuyên nghiệp gần đây là chúng đã trở nên quá lâm sàng. Người đi xe đạp và huấn luyện viên của họ bây giờ có dữ liệu về tất cả mọi thứ từ sức mạnh họ có thể duy trì trên xe đạp, đến lượng glycogen trong cơ bắp của họ và bao nhiêu calo họ sẽ cần để cung cấp năng lượng cho cơ thể trên một giai đoạn nhất định. Đây là một nghiên cứu điển hình về sức mạnh của dữ liệu và phân tích và tăng hiệu suất cho thấy nó hoạt động.

Tuy nhiên, câu chuyện quan trọng khác từ cuộc đua năm nay là người Pháp Julian Alaphilippe. Anh ta được biết đến với khả năng của mình trong các cuộc đua một ngày, và chiến thắng ở giai đoạn đầu, trong khi được thực hiện tốt, không có gì bất ngờ. Tuy nhiên, như những người hâm mộ Tour de France thường lưu ý, "Màu vàng mang lại cho bạn đôi cánh" và Alaphilippe vượt quá mọi mong đợi, giữ chiếc áo vàng trong 14 ngày và giữ cho người hâm mộ và các đối thủ cạnh tranh.

XEM: Mẹo xây dựng và thăng tiến sự nghiệp lãnh đạo của bạn (PDF miễn phí) (TechRepublic)

chúng tôi tràn ngập dữ liệu về cách các đội của chúng tôi hoạt động và thật dễ dàng để quên các yếu tố vô hình như tinh thần, tầm nhìn, hỗ trợ tổ chức và cảm hứng. Đây là những khó khăn hơn nhiều để đo lường nhưng có thể có tác động rất thực tế, tốt hơn hoặc xấu hơn. Nếu bạn có thể hiểu được những tác động mà những thứ vô hình này mang lại cho các đội của bạn và kết hợp nó với khoa học dữ liệu cứng, bạn sẽ có một sự kết hợp chiến thắng.

Nắm vững những bài học lãnh đạo này

Cho dù bạn có thích đi xe đạp hay không, hãy xem xét một số động lực lãnh đạo, quản lý và đội ngũ được trưng bày trong Tour de France. Giống như cuộc sống làm việc của chúng tôi không được thắng và thua trong một sự kiện duy nhất, Tour de France đã cung cấp một mô hình thu nhỏ trong 23 ngày về một số thách thức và cơ hội mà chúng tôi phải đối mặt với tư cách là nhà lãnh đạo. May mắn thay, không giống như Tour de France, có chỗ cho tất cả chúng ta trên bục chiến thắng nếu chúng ta thành thạo những bài học này.

                                                                                

                                                

Cũng xem