10 thói quen tốt của quản trị viên mạng

0
11

        Một quản trị viên CNTT với hơn 20 năm kinh nghiệm chia sẻ 10 thói quen đã phục vụ anh ta tốt trong sự nghiệp.
    

        
                                                                                    
                        

 istock-825562006.jpg "width =" 770 "/> </span><figcaption>
<p>
                                            Hình ảnh: lapandr, Hình ảnh Getty / iStockphoto<br />
                                        </p>
</figcaption></figure>
<p> Tôi là một người hâm mộ truyện tranh cuồng nhiệt từ khi còn là một đứa trẻ, và tôi đã là một chuyên gia CNTT trong gần 22 năm. Kể từ khi trở thành quản trị viên, tôi luôn được nhắc nhở về "nguyên tắc Peter Parker". Dòng này, như được viết bởi quá khứ, Stan Lee vĩ đại viết: "Với sức mạnh to lớn, cũng phải có trách nhiệm lớn lao!" </p>
<p>    <br />
        </p>
<p> Điều này tương tự như vai trò trung tâm của quản trị viên, nhờ đó việc truy cập nhiều đến một số hoặc trong một số trường hợp tất cả các hệ thống trong một tổ chức, một cú trượt có thể khiến các hệ thống và mạng không thể truy cập và không thể sử dụng được, và cuối cùng phá hủy năng suất của công ty và quan trọng nhất là điểm mấu chốt. </p>
<p> Dưới đây là 10 thói quen phục vụ tốt cho tôi trong nhiệm kỳ của mình trong các vai trò quản trị viên hệ thống và mạng. Những thói quen này đã cứu tôi hơn một lần khỏi việc phạm phải một sai lầm khủng khiếp chắc chắn sẽ cản trở sự nghiệp của tôi. Tôi chuyển những lời khuyên này cho các quản trị viên khác tham gia hàng ngũ với hy vọng rằng nó sẽ hướng dẫn họ đi theo con đường của họ. </p>
<p> <strong> XEM: </strong> <strong> Ảo hóa máy chủ: Thực hành tốt nhất (và tồi tệ nhất) (miễn phí) PDF) </strong> <strong> (TechRepublic) </strong> </p>
<h2> 1. Đừng để quyền lực rơi vào đầu bạn </h2>
<p> Khoảng 25 năm trước, quản lý CNTT là một động vật hoàn toàn khác. Hầu hết các tổ chức sẽ không hỗ trợ bất kỳ thiết bị nào không có dấu phê duyệt của CNTT và nhiều nhóm hỗ trợ CNTT đã cai trị bằng nắm đấm sắt. </p>
<p> Rất may, phần lớn hành vi trong ngành công nghệ đứng sau chúng ta, các đường dây đã bị mờ giữa công ty và thiết bị cá nhân, và định nghĩa của văn phòng đang thay đổi, khi việc làm việc từ xa và làm việc từ xa tiếp tục phát triển. CNTT đã phải xác định lại những gì nó có thể quản lý một cách khả thi và những gì có thể được thi hành, trong khi không ngăn người dùng hoàn thành công việc của họ một cách hiệu quả. </p>
<h2> 2. Tài liệu mọi thứ </h2>
<p> Trong những năm qua, tôi đã bắt gặp những người đồng nghiệp vì sự khăng khăng của tôi đối với các quy trình tài liệu. Tôi đảm bảo với bạn rằng đó không phải là một sự phức tạp bắt buộc hay hai đôi giày khiến tôi cảm động. Không, nó thực sự đơn giản và hợp lý hơn thế nhiều. Bạn không bao giờ biết khi nào một sự cố sẽ xảy ra và quan trọng hơn, bạn sẽ ở đâu khi xảy ra sự cố. Nếu bạn chỉ có một mình để cứu mạng và bạn không có mặt, sẽ có tổn thất xung quanh. </p>
<p> Tuy nhiên, nếu một thành viên trong nhóm hoặc nhà cung cấp hợp đồng / MSP phải được đưa vào để sửa tàu , họ nên có mọi thứ họ cần để đảm bảo nó được thực hiện chính xác và nhanh chóng dựa trên tài liệu của bạn. Thêm vào đó, nó phục vụ như một chương trình bồi dưỡng tuyệt vời, đặc biệt đối với các dịch vụ không được quản lý hoặc thay đổi thường xuyên, chẳng hạn như cấu hình mạng, bộ điều khiển và bộ định tuyến, chẳng hạn. </p>
<h2> 3. Có kế hoạch dự phòng </h2>
<p> Quản trị viên thường giám sát việc triển khai, triển khai và nâng cấp phần cứng và phần mềm. Và trong khi nhiều dự án đến và đi mà không có sự thay đổi nhỏ nhất trong thiết kế của họ, điều đó không có nghĩa là tất cả các dự án sẽ diễn ra suôn sẻ. </p>
<p> Do đó, kế hoạch dự phòng. Điều quan trọng là luôn có kế hoạch dự phòng nếu quá trình hành động ban đầu bị cản trở bởi một chướng ngại vật. Kế hoạch dự phòng sẽ giúp bạn có được phần còn lại của đường đó hoặc giúp quay trở lại trạng thái làm việc để giảm thiểu thời gian chết. </p>
<h2> 4. Không bao giờ ngừng học hỏi </h2>
<p> Điều này áp dụng cho bất kỳ ai trong bất kỳ lĩnh vực nào liên quan đến công nghệ vì ngành công nghiệp này luôn thay đổi. Đúng, cốt lõi hoặc nguyên tắc cơ bản có thể tồn tại, nhưng các quy trình thực hiện và thực tiễn tốt nhất thay đổi theo thời gian. </p>
<p> Để có hiệu quả nhất có thể, chỉ cần tiếp tục giáo dục của bạn cho dù đó là chính thức, thông qua kinh nghiệm, hoặc tự học nhưng không bao giờ ngừng học về nghề của bạn. Sự giàu có của kiến ​​thức sẽ chỉ phục vụ để giúp bạn trở thành một quản trị viên tốt hơn và có thể giúp bạn làm việc thông minh hơn, không khó hơn. Nó thậm chí có thể giúp bạn giữ công việc của bạn hoặc có được vị trí mới hơn, đáng mơ ước hơn với những kỹ năng mới sáng bóng đó. </p>
<p> <strong> XEM: </strong> <strong> Cách trở thành quản trị viên mạng </strong> <strong> (Công nghệ cao) </strong> </p>
<h2> 5. Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan </h2>
<p> Điều này có vẻ như không có trí tuệ, nhưng tôi vẫn ngạc nhiên khi thấy một số quản trị viên tiến lên với các dự án và chưa bao giờ chuyển tiếp một thông tin về những gì sẽ xảy ra hoặc thậm chí như một phép lịch sự "hướng lên" cho người dùng. Ngoài ra, các giám sát viên, người quản lý và nhân viên C-suite nên được đưa vào chiến lược truyền thông này để mọi người có thể ở trên cùng một trang tiến về phía trước. Ngoài ra, việc quản lý về phía bạn luôn tốt hơn phải không? </p>
<p> Được cấp, điều này sẽ phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa doanh nghiệp và các chính sách chi phối tổ chức cụ thể của bạn. Nhưng tôi vẫn chưa thấy một tình huống mà ai đó đã gọi trong việc nhận email thông báo cho họ rằng một bản cập nhật đã xảy ra vào thời gian dự kiến ​​hoặc ngày là một tiêu cực. Đáng buồn thay, tôi đã thấy nhiều tin nhắn chỉ ra một dự án đã được triển khai và không ai dành chút thời gian để tư vấn cho các bên liên quan để họ có thể đưa ra một kế hoạch thay thế để duy trì năng suất. </p>
<h2> 6. Hãy mạnh mẽ, nhưng linh hoạt </h2>
<p> Linh hoạt không bằng điểm yếu. Quá linh hoạt, và vâng, bạn sẽ khó có thể đưa các dự án lên khỏi mặt đất hoặc thậm chí hoàn thành trong các khung thời gian dự kiến. Nhưng quá mạnh có thể dẫn đến việc không bao giờ được các dự án được phê duyệt một lần nữa – bạn có thể gặp phải tình trạng quá bốc đồng hoặc đầu bò. </p>
<p> Tốt nhất nên xem sức mạnh và tính linh hoạt như một thang trượt thay vì theo tỷ lệ con. Cần có ý thức nhất định về sức mạnh để đảm bảo rằng mạng vẫn ổn định, an toàn và hoạt động tốt, trong khi tính linh hoạt thúc đẩy tính sẵn có, tự động hóa và một chút thỏa hiệp để hoàn thành dự án kịp thời. </p>
<h2> <strong> 7. Luôn ghi nhớ bức tranh lớn </strong> </h2>
<p> Thật thú vị khi một chuyên gia CNTT đi lên hàng ngũ từ bàn trợ giúp đến hỗ trợ lĩnh vực đến quản trị viên và cao hơn, công việc cuối cùng vẫn như cũ: Chúng tôi vẫn đang sửa chữa vấn đề cơ bản, nhưng phạm vi thay đổi mạnh mẽ. Nhưng quan điểm của người dùng không thay đổi nhiều – họ vẫn quan tâm đến các vấn đề của họ và không có gì khác. </p>
<p> Là một quản trị viên, bạn luôn cần có một cái nhìn rõ ràng về bức tranh lớn vì hầu hết các thay đổi ban hành ở cấp độ truy cập của bạn có tác động trên quy mô lớn. Điều quan trọng là không bao giờ đánh mất điều đó, đối với cả các dự án đang được phát triển cũng như sự phân nhánh hành động của chúng ta, chúng có hữu ích hay không. </p>
<h2> 8. Nhưng đừng quên các chi tiết </h2>
<p> Các chi tiết, các gạch đầu dòng dường như không đáng kể có thể được giải quyết sau này, có thể và (kinh nghiệm cho thấy) sẽ là những mục làm hỏng dự án hoặc làm suy yếu tinh thần sự mất niềm tin vào CNTT của công ty và các bên liên quan. </p>
<p> Hãy chú ý đến các chi tiết. Đừng che đậy chi tiết trong nỗ lực hoàn thành một dự án hoặc tệ hơn là lái một ngôi nhà điểm. Chăm sóc chu đáo và sự siêng năng đặt ra để đánh giá khả năng tồn tại của các chi tiết, vì có thể, sẽ trả cổ tức khi dự án hoặc nhiệm vụ hoàn thành với ít hoặc không có vấn đề. </p>
<h2> 9. Kiểm tra, xác minh, thực hiện, giám sát, lặp lại </h2>
<p> Không được chạy hệ thống nội dung như hiện tại. Ý tôi là không rơi vào cái bẫy thoải mái và để CNTT trở nên phản ứng với các đơn đặt hàng hoặc yêu cầu công việc khi chúng được thực hiện. Trong khi đó là một phong cách quản trị, nó không dịch tốt để thay đổi. Sẽ khó khăn hơn để bắt đầu các dự án, hãy để một mình hoàn thành chính xác nếu không được hiệu đính đúng. </p>
<p> Trong khi mạng có thể vẫn ổn định và hoạt động tốt, hiện tại, đó là tạm thời. Theo thời gian, công nghệ mới sẽ có sẵn và điều đó tạo điều kiện cho những thay đổi được thực hiện, trừ khi bạn muốn chạy thiết bị cho đến khi nó tan biến. Không, quản trị viên thích công nghệ và thử nghiệm thiết bị mới, xác minh cách thức hoạt động với môi trường của chúng tôi, cuối cùng thực hiện nó và theo dõi nó để xem cách nó tiếp tục hoạt động lâu dài. Đó là tất cả công việc, cho đến khi chúng tôi phải nâng cấp lại, tất nhiên. </p>
<h2> 10. Sở hữu những sai lầm của bạn và học hỏi từ chúng </h2>
<p> Nếu tôi phải chọn một thói quen quan trọng nhất, tôi chắc chắn sẽ chọn sở hữu những sai lầm của bạn và học hỏi từ chúng. Không ai từng đặt ra một sai lầm, nhưng nó xảy ra. Có ba phần cho một sai lầm: Hành động gây ra hoặc là sai lầm; có hay không chúng ta sở hữu nó; và nơi chúng ta đi tiếp theo với nó. Những gì chúng tôi chọn sau mỗi bước sẽ tiết lộ thêm một chút về con người chúng tôi và chúng tôi sẽ xử lý các tình huống trong tương lai tốt như thế nào. </p>
<p> Không có ai trong bất kỳ ngành nào không mắc lỗi một hoặc hai Trong suốt sự nghiệp của họ, tôi biết tôi chắc chắn có. Và trong khi sở hữu nó và học hỏi từ nó có thể không nhất thiết phải xóa bạn khỏi bất kỳ hành vi sai trái nào, bất kể quy mô của sai lầm, nếu nó là công cụ học tập cho bạn và là bước ngoặt để bạn cải thiện bộ kỹ năng của mình (khó và kỹ năng mềm), sau đó nó sẽ giúp bạn trở thành một quản trị viên tốt hơn. </p>
<div data-component=                                                                                 

                                                

Cũng xem